無論是搞旋挖還是其它行業(yè)，都離不開管理，管理的目的就是安全、有效。旋挖鉆機(jī)并不例外，一樣需要管理，雖然一臺設(shè)備10幾個人，但沒有制度不成方圓。

　　什么樣的管理人員

　　1、旋挖特性：由于旋挖鉆機(jī)常年野外漫游式施工，環(huán)境艱苦，因此不可能招聘到職業(yè)管理人或高學(xué)歷管理人員，即使招聘到這樣的人員也適應(yīng)不了，所以旋挖管理人員都是那些學(xué)歷不高，年紀(jì)較成熟，實(shí)干家出身。

　　2、懂不懂旋挖：干什么琢磨什么，既然是旋挖管理人員，那么如果精通旋挖肯定有利于管理，但是如果不懂也沒關(guān)系，只要用心即可。

　　3、管理方式：管理人員起到帶頭作用，特別是關(guān)鍵時刻（該出手時就出手），但是不要頻繁地投入生產(chǎn)勞動崗位中去，即使你很能干，管理不是單獨(dú)靠&lsquo；干&rsquo；就可以的，而主要在于“思”；把整個團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)一個高度。

　　管理作用

　　1、外協(xié)溝通：按照甲方指揮意圖做事，保持溝通，這樣有利于施工。

　　2、內(nèi)部組織：通過對人員、設(shè)備、機(jī)具、材料的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段（泥漿質(zhì)量、方量，鉆具修復(fù)），開始階段（引樁、定位、開孔、下護(hù)筒），主工況階段（掘進(jìn)、操作控制、更換鉆具），收尾階段（下籠、灌注），實(shí)現(xiàn)4個階段工作結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣。

　　3、掌握控制：掌控整個團(tuán)隊(duì)，無論是人員、設(shè)備、生產(chǎn)、生活、安全、質(zhì)量，基本都能控制在一個范圍中，假如其中一項(xiàng)有問題了，必然會影響到整個結(jié)構(gòu)組織。

　　管理辦法

　　根據(jù)旋挖施工特性制定一套簡單實(shí)用的管理辦法。

　　出臺規(guī)章制度，并執(zhí)行所出臺的規(guī)章制度

　　1、人員管理：簽署勞動合同（相互約束），工資待遇（根據(jù)技能和工作態(tài)度制定工資），職責(zé)分配（每個步驟、區(qū)域責(zé)任制）、上下班時間（嚴(yán)禁遲到早退），員工獎罰（對于工作表現(xiàn)好的給予獎勵，對于失職的造成損失的要給予處罰），通過人員管理辦法，做到公平公正形成威信。

　　2、設(shè)備管理：落實(shí)設(shè)備責(zé)任人，制定一套設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法：開機(jī)檢查設(shè)備、設(shè)備清潔、定時注入潤滑脂、定時清放油水分離器積水、清理空氣預(yù)濾芯灰塵。定時更換：濾芯、機(jī)油、齒輪油、液壓油、防凍液，并嚴(yán)格使用純正部件等等。總的來講就是根據(jù)設(shè)備的機(jī)電液柴制定一套定時定期的檢察、保養(yǎng)維護(hù)的管理辦法。

　　3、工藝管理：無論是操作控制（根據(jù)地質(zhì)操作，保護(hù)設(shè)備和成孔質(zhì)量），鉆具維護(hù)（鉆具磨損及時維修、鉆齒磨損脫落及時更換），泥漿質(zhì)量（根據(jù)地質(zhì)情況制定泥漿質(zhì)量指標(biāo)，使用設(shè)備儀器監(jiān)測泥漿質(zhì)量）

　　強(qiáng)制執(zhí)行

　　1、對不戴安全帽的，開機(jī)不檢測的，提出警告。

　　2、對醉酒工作，玩忽職守的一律罰款處理。

　　3、對濫竽充數(shù)，害群之馬應(yīng)立即開除。